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翌忱通(上海)工業(yè)設(shè)備有限公司
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供應(yīng)MRP 2010鋼光柵鼓光柵的角度編碼器上海直發(fā)

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  • 供應(yīng)MRP 2010鋼光柵鼓光柵的角度編碼器上海直發(fā)
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    翌忱通(上海)工業(yè)設(shè)備有限公司
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    面議
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    中國(guó)(上海)自由貿(mào)易區(qū)金湘路201弄15號(hào)1015室
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    2019-11-17
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詳細(xì)說(shuō)明

  不少人親眼見(jiàn)證了便利蜂、猩便利、果小美們的貨架,來(lái)了又走,架去樓空。

  在新零售浪潮下,最為人熟知的零售新業(yè)態(tài),莫過(guò)于生鮮超市與無(wú)人貨架了。不同的是,相比前者的如火如荼之勢(shì),后者的境況已大不如昨。

  曾幾何時(shí),無(wú)人貨架也是各方競(jìng)相追逐的風(fēng)口。然而,從紅得發(fā)紫到多家企業(yè)被曝出融資失敗、裁員甚至倒閉的消息,前后加起來(lái)也不到一年的光景。

  此時(shí)此刻,相信不少人同筆者一樣,都親眼見(jiàn)證了便利蜂、猩便利、果小美們的貨架來(lái)了又走,架去樓空。

  當(dāng)“風(fēng)口”變成“瘋口”,這必然值得反思。

  無(wú)人貨架的盛極而衰

  2016年底,亞馬遜革命性地提出了線(xiàn)下實(shí)體商店Amazon Go,將“無(wú)人零售”這一概念推上了風(fēng)口。

  在我國(guó),經(jīng)歷了無(wú)人便利店與自動(dòng)售貨機(jī)的不溫不火后,2017年下半年,無(wú)人貨架忽然踩著新零售的風(fēng)口火了起來(lái)。

  憑借著貨柜直接進(jìn)入辦公室、消費(fèi)者觸手可及、省時(shí)便捷等特點(diǎn),異軍突起的無(wú)人貨架行業(yè)引來(lái)了各方玩家的紛紛入局,以及資本熱錢(qián)的瘋狂涌入。

  根據(jù)《2017年無(wú)人貨架行業(yè)白皮書(shū)》的數(shù)據(jù),截至2017年底,數(shù)十家無(wú)人貨架創(chuàng)業(yè)企業(yè)的累計(jì)融資額超過(guò)30億元,其中,每日優(yōu)鮮便利購(gòu)以超過(guò)10億元的巨額融資領(lǐng)跑行業(yè),果小美、猩便利、小e微店等也均獲得了數(shù)億元融資。除了新興的創(chuàng)業(yè)者之外,蘇寧、順豐、餓了么、獵豹、便利蜂等巨頭也紛紛入場(chǎng)。一時(shí)間,整個(gè)行業(yè)風(fēng)光無(wú)限,各種零食飲料涌進(jìn)了各大商場(chǎng)與寫(xiě)字樓。類(lèi)比當(dāng)年外賣(mài)業(yè)的“百團(tuán)大戰(zhàn)”與共享單車(chē)的“彩虹大戰(zhàn)”,稱(chēng)這場(chǎng)圍繞投放點(diǎn)展開(kāi)的爭(zhēng)奪為“百架大戰(zhàn)”也不為過(guò)。

  為什么無(wú)人貨架會(huì)突然爆火?在筆者看來(lái),有三點(diǎn)原因:

  第一,無(wú)人貨架填補(bǔ)了辦公室消費(fèi)場(chǎng)景的空白。人們對(duì)于零食與飲料有著天然的需求。對(duì)于那些職場(chǎng)上的白領(lǐng)來(lái)說(shuō),每天有大量的時(shí)間在辦公室度過(guò),這便創(chuàng)造了絕對(duì)的消費(fèi)場(chǎng)景,但傳統(tǒng)零售并未大面積介入這一場(chǎng)景。同時(shí),在一二線(xiàn)城市消費(fèi)者收入水平較高的情況下,他們往往對(duì)于小宗購(gòu)物便利性的需求超越了對(duì)于商品價(jià)格的敏感度。因此,無(wú)人貨架完美地迎合了這個(gè)空白市場(chǎng)。

  第二,無(wú)人貨架的線(xiàn)下流量想象空間巨大。由于辦公場(chǎng)景的特殊性,無(wú)人貨柜一旦入駐就成為了唯一的對(duì)外點(diǎn)位,進(jìn)而牢牢把握住這一線(xiàn)下流量入口?;诖耍瞬惋?、零食與飲料外,廣告與促銷(xiāo)等方面同樣能夠給商家?guī)?lái)頗為廣闊的想象空間。

  第三,無(wú)人貨架成本低廉。同樣是“無(wú)人”,但無(wú)人貨架要比無(wú)人便利店與自動(dòng)售貨機(jī)的成本低得多。據(jù)公開(kāi)資料顯示,每個(gè)無(wú)人便利店的前期投入超過(guò)10萬(wàn)元,每臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)也需要幾萬(wàn)元的投資,而鋪設(shè)一個(gè)無(wú)人貨架的初始成本只要1000元左右,由此可見(jiàn)一斑。

  相比于線(xiàn)下消費(fèi)者的實(shí)際需求來(lái)說(shuō),無(wú)人貨架的快速發(fā)展似乎更像是資本驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。在以IDG、真格、經(jīng)緯、峰瑞等為代表的資本力量的影響下,各路玩家瘋狂地跑馬圈地,迫不及待地爭(zhēng)奪點(diǎn)位。然而,不少企業(yè)只顧著追求占領(lǐng)市場(chǎng),忽視了自身的經(jīng)營(yíng)狀況與盈利能力,如此一來(lái)反倒加速了行業(yè)的衰落。短短數(shù)月后,玩家們虧損、戰(zhàn)略收縮、裁員撤站等負(fù)面消息紛至沓來(lái)。

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