歐曼配件增強(qiáng)關(guān)鍵零部件控制力，為增強(qiáng)核心零部件供應(yīng)的穩(wěn)定性，公司有必要增強(qiáng)發(fā)動(dòng)機(jī)的自制程度以增強(qiáng)對核心零部件資源的掌控。而環(huán)保動(dòng)力的產(chǎn)品資源結(jié)構(gòu)正可以滿足福田公司的這一需求。

　　提高經(jīng)營管理效率，降低采購成本，提高盈利水平。資產(chǎn)評估報(bào)告數(shù)據(jù)顯示2009年環(huán)保動(dòng)力凈利率在23%左右，基本反映了奧鈴發(fā)動(dòng)機(jī)資產(chǎn)的盈利水平。收購后有助于提高上市公司特別是輕卡業(yè)務(wù)的毛利水平。通過此次收購，可以進(jìn)一步理順福田公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過直接管理以內(nèi)配為主的發(fā)動(dòng)機(jī)及鑄造業(yè)務(wù)，提高管理效率、減少管理成本和交易成本，同時(shí)，通過深度整合供應(yīng)鏈資源，更加充分發(fā)揮福田公司的采購優(yōu)勢，對于降低原材料、零部件的采購成本，提高整車附加值與盈利空間具有直接的積極影響。

　　完善公司運(yùn)作機(jī)制，減少關(guān)聯(lián)交易。目前福田汽車持有環(huán)保動(dòng)力的股份，雙方之間的交易構(gòu)成了關(guān)聯(lián)交易，按規(guī)定每年均需要提交股東大會(huì)審議并披露，程序繁瑣；同時(shí)也會(huì)影響資本市場投資者對上市公司的評價(jià)。