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　　服裝行業(yè):葫蘆型社會中的品牌機遇

　　“葫蘆型”和“橄欖型”相比，會更加多變和不穩(wěn)定

　　經過十年的高速發(fā)展，中國服裝行業(yè)進入了調整期，“拐點”特征明顯:高成本已成為行業(yè)常態(tài)，成本上升推動了價格上漲，價格上漲雖然帶動了銷售額增加，但卻導致銷售數量的增速大幅下滑，國際訂單開始轉移，產能過剩跡象愈發(fā)凸現(xiàn)，而上半年的行業(yè)數據指標也是不甚理想......

　　有人說，中國做不出國際品牌，甚至不需要去嘗試。不，恰恰相反，未來十年或許正是中國服裝塑造國際品牌的新機遇。

　　葫蘆型社會

　　過去十年，中國雖然從經濟規(guī)模上一躍成為世界第二，但是從社會財富結構看，盡管打破了金字塔型的社會結構，但是中產階層的厚度遠遠不夠，既不是理想的橄欖型社會，也不同于日本學者大前研一所描述的的M型社會，在社會結構和消費形態(tài)上表現(xiàn)的更為復雜和多樣，甚至會有矛盾和沖突，用葫蘆型社會來理解現(xiàn)狀和趨勢可能更為形象和準確。

　　富有階層已經形成，直接帶動了奢侈品的旺銷，會進一步推動中國成為最大的奢侈品消費市場；實現(xiàn)財務自由的中富階層開始追求更有品質的生活，但是也面臨這樣那樣的瓶頸；跨越了小康的中產與準中產階層來不及慶幸自己成為社會中堅，就變成了尷尬的夾心層，看上去收入不錯、生活質量也挺高，但是支出很多、壓力也很大，甚至不小心淪為房奴、車奴；中國正在進行著有史以來最大規(guī)模的城市化進程，形成了龐大的勞動力資源，這個階層收入雖然相對較低，但是品牌消費意識已經逐漸覺醒，有著強大的整體購買力，這為“時尚下鄉(xiāng)”帶來了巨大機會，一二線城市的城鄉(xiāng)結合部和三四線城市，正逐漸成為國際品牌和本土品牌直接競爭的重點區(qū)域。

　　“葫蘆型”和“橄欖型”相比，會更加多變和不穩(wěn)定，經過三十多年改革開放，中國已經累積了很多有利條件，如今正加快轉型升級，調整收入分配結構，將會進一步擴大中產階層的厚度與廣度，通過消費拉動內需，提高增長質量，推動社會由“葫蘆型”向更穩(wěn)定的“橄欖型”轉變，這種深層次結構的改變，為品牌的發(fā)展帶來了重要機遇。

　　而從歷史經驗也能看到這種機會，當人均收入已經超過三千美元之后，消費結構、消費心理都會發(fā)生巨大改變，中國目前的消費結構更類似于美國七八十年代，也是品牌塑造和發(fā)展的關鍵時期。很多美國消費品牌，也正是成長于七八十年代，例如，Ralph Lauren創(chuàng)立于1967年，CK創(chuàng)立于1968年，GAP創(chuàng)立于1969年，DKNY創(chuàng)立于1988年等等。