品睡——主張“平衡養(yǎng)生、健康睡眠”，作為記憶枕睡眠領(lǐng)域中太極文化的倡導(dǎo)者，還將持續(xù)拓寬技術(shù)領(lǐng)域，將“綠色、平衡、創(chuàng)新”理念貫穿于整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)，為消費大眾提供完美的睡眠養(yǎng)生方案。

　　經(jīng)精確統(tǒng)計，家紡門店年度銷售額中，枕芯——四季中無淡旺季銷售波動，占據(jù)年度總業(yè)績12%以上的份額，屬門店內(nèi)支柱型單品。

　　在家紡門店，枕芯的銷售基本以促銷銷售（即海報品項跑量帶動門店人氣）、聯(lián)帶銷售（即購大宗商品時推薦附購）為主。對于這個“促銷帶來高潮人氣、日常帶動賣場業(yè)績”的單品，各家紡品牌對于枕芯陳列的專業(yè)形象、平面廣宣、尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組合與研發(fā)上，均未予以重視。而家紡門店的老板們常年戰(zhàn)斗在一線，深知枕芯“四兩撥千金”的重要性，遇本品牌企業(yè)開發(fā)不力時，除了徒嘆奈何，只有削尖了腦袋四處找尋、自行采購，努力組合完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，希求提升吸引力與銷售利潤，而四處組合的結(jié)果，一方面對于銷售略有促進，而另一方面產(chǎn)生極大的負(fù)面效應(yīng)——品項雜、形象亂、質(zhì)量參差不齊，影響門店的品牌感，更影響消費者對于門店的信任感，無異于飲鳩止渴。

　　此時，品睡，明確提出“枕芯總匯——行業(yè)整合者”的理念，以“店中專柜、帶動全場”的經(jīng)營思路，為家紡門店送去及時雨，籍四大優(yōu)勢達致家紡門店與品睡的共贏。

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