電動(dòng)門如何發(fā)掘自身潛力？

　　在你發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)損失的過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)蘊(yùn)藏的潛力是巨大的，這幾年來(lái)電動(dòng)門企業(yè)要在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中求生存就必須要減少支出從而增加利潤(rùn)。僅僅關(guān)注最終利潤(rùn)也不可能幫你在未來(lái)取得成功的，關(guān)注和抓起源頭是關(guān)鍵。

　　收縮成本是鋁合金電動(dòng)門企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)不景氣成本暴漲的時(shí)代下的一個(gè)重要討論課題。整合已有資源、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)式收縮成本的兩個(gè)重要因素。資源的有效利用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化是增加企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑也是重要源頭。

　　首先要把企業(yè)分解成諸如定單登記或貨物運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)單獨(dú)的運(yùn)營(yíng)流程，以及各個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)線。應(yīng)當(dāng)從與企業(yè)收入或支出關(guān)系最密切的關(guān)鍵流程抓起。然后就是確定影響或者束縛企業(yè)業(yè)績(jī)的環(huán)節(jié)，只要明確了對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成影響的“瓶頸”環(huán)節(jié)即可。

　　通過(guò)研究這些損失重點(diǎn)的環(huán)節(jié)，確定損失的利潤(rùn)額，然后再通過(guò)企業(yè)自身的改造將利潤(rùn)差額補(bǔ)回來(lái)。

　　要進(jìn)行成本壓縮首先要做的就是評(píng)估企業(yè)利潤(rùn)的潛力，利潤(rùn)潛力就是要企業(yè)在充分發(fā)揮一切潛力的情況下可能獲得的利潤(rùn)與實(shí)際利潤(rùn)相對(duì)照。比較出利潤(rùn)差額，這個(gè)差額就是利潤(rùn)的潛力。然后按照經(jīng)濟(jì)價(jià)值排序，最后依次進(jìn)行解決。 ?